Wesentlichkeitsanalyse

Was ist eine Wesentlichkeitsanalyse?

Die Wesentlichkeitsanalyse dient der systematischen Identifikation, Bewertung und Priorisierung von Nachhaltigkeitsthemen für Unternehmen. Sie ist das Hauptinstrument der CSRD und bildet somit die Basis für die Nachhaltigkeitsberichterstattung. Die nach der CSRD verpflichtende doppelte Wesentlichkeitsanalyse analysiert Umweltauswirkungen aus zwei verschiedenen Blickwinkeln:

Inside-Out-Perspektive: Wesentliche Auswirkungen der Unternehmenspraktiken entlang der gesamten Wertschöpfungskette auf Umwelt und Gesellschaft.

Outside-In-Perspektive: Risiken und Chancen für den finanziellen Erfolg des Unternehmens durch Nachhaltigkeitsthemen.

Sobald Themen in einer dieser beiden Perspektiven den festgelegten Schwellenwert überschreiten, gelten sie für das Unternehmen als wesentlich und müssen im Nachhaltigkeitsbericht betrachtet werden.

Warum werden Wesentlichkeitsanalysen für Unternehmen immer wichtiger?

Eine Wesentlichkeitsanalyse schafft Transparenz darüber, welche Nachhaltigkeitsthemen für ein Unternehmen tatsächlich relevant sind. Dadurch können Nachhaltigkeitsziele und Maßnahmen gezielt priorisiert werden, anstatt Ressourcen auf weniger relevante Themen zu verteilen.

Zudem bildet die Wesentlichkeitsanalyse die Grundlage für viele regulatorische Anforderungen, beispielsweise im Rahmen der CSRD. Sie unterstützt Unternehmen dabei, Risiken und Chancen frühzeitig zu erkennen, die Erwartungen wichtiger Stakeholder zu berücksichtigen und ihre Nachhaltigkeitsstrategie auf die wesentlichen Handlungsfelder auszurichten.

Wie unterstützt Fraunhofer Sie dabei?

Der Fraunhofer-Verbund Produktion unterstützt Sie dabei, die für Ihr Unternehmen relevanten Nachhaltigkeitsthemen systematisch zu identifizieren, zu bewerten und zu priorisieren.

Unser Vorgehen orientiert sich an den Anforderungen der doppelten Wesentlichkeit und umfasst typischerweise folgende Schritte:

1. Analyse des Unternehmenskontexts

Erfassung der Geschäftstätigkeit, Wertschöpfungskette, relevanter Nachhaltigkeitsthemen sowie bestehender Strategien und Berichtsanforderungen.

2. Identifikation wesentlicher Themen

Systematische Ermittlung potenziell relevanter Nachhaltigkeitsthemen auf Basis regulatorischer Anforderungen, Branchenstandards und Unternehmensspezifika.

3. Stakeholder-Einbindung

Einbeziehung relevanter interner und externer Stakeholder zur Berücksichtigung unterschiedlicher Perspektiven und Erwartungen.

4. Bewertung und Priorisierung

Bewertung der Themen hinsichtlich ihrer Auswirkungen auf Umwelt und Gesellschaft sowie ihrer finanziellen Relevanz für das Unternehmen.

5. Ableitung von Handlungsfeldern

Aufbereitung der Ergebnisse als Grundlage für Nachhaltigkeitsstrategie, Zieldefinition, Maßnahmenplanung und Berichterstattung.